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Liderazgo, Coaching y Mentoring
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Sinopsis

Indica como asumir sus responsabilidades de forma rápida y efectiva los períodos de transición profesionales criticos. Basado en 3 años de investigación de transiciones a todos los niveles y de trabajo práctico en el diseño de programas de transición. Con ejemplos y herramientas para evaluar tus puntos fuertes y débiles,diagnosticar la situación y comprender los retos, negociar una relación de trabajo productiva con tu jefe, asegurar victorias iniciales, construir tu equipo y conectar con coaliciones de apoyo influentes.El autor, profesor de Harvard Business School, especialista en el campo del liderazgo y de la negociación